凌晨时分，广东国信工程监理集团有限公司（下称“国信监理集团”）副总裁、总工程师覃桂初才结束当天的监理“碰头会”，他与同事们总结当天的工程进度、研判后续要着重关注的高风险作业，对施工难点问题做多元化的分析讨论、督促整改……这是覃桂初的工作日常，他大部分时间都在工地上度过，“只有这样心里才踏实”。

  国信监理集团成立于1993年，是一家综合性工程咨询集团企业。30年来，该集团完成了1000多项、总投资达3000多亿元的各类工程建设项目，多次创造国内及世界第一的纪录。近日，国信监理集团入选2023年广东省“诚信之星”。

  上世纪80年代末，在改革开放大潮中，项目慢慢的变多，工程进度、质量以及安全的管控等成为亟待解决的问题。

  到了上世纪90年代初，我国监理制度初步创立，几乎同一时间，国信监理集团成立。这是全国首批、广东首家取得我国监理行业最高资质——工程监理综合资质的企业。

  一头担着投资方的信任委托，另一头担着工程的质量安全，怎么样才可以做好监理工作？“只讲标准不讲情面。”覃桂初的答案很简单。他说，如果监理不尽职尽责，工程就有几率存在安全隐患。

  覃桂初举例，最常见的就是工程建设用的脚手架规格问题。按建筑施工有关要求，脚手架的钢管壁厚应达到3.6毫米，但市面上的部分脚手架壁厚仅有3.0或2.8毫米，这样能节省成本，但不够安全。“我们要严格抽查，不达标一定不可以使用。”覃桂初说：“标准就是标准，必须严格遵守。”

  正是这样只讲标准不讲情面、一毫米都不能差的严格把关，30年来，国信监理集团负责的工程从未出现重大安全事故。

  多年来，该集团累计获得100多项荣誉，包括国内工程建设监理行业的最高荣誉“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”，广东省“连续16年守合同重信用企业”等。

  “人无信而不立，业无信而不兴。没有诚信，就没有国信监理集团的今天，我们成功的‘秘诀’就是以信立企。”该集团党委书记、董事长李文说。

  当前，如何运用数字化技术精准识别工程建设风险，成为工程咨询企业数字化发展面临的重大挑战。

  国信监理集团将建筑信息模型（BIM模型）技术引入工程建设全过程，在开工前就建立起BIM模型，通过深化设计、识别风险、察觉缺陷，有效规避工程质量安全风险，降低返工率。

  覃桂初举例，建设一座大型循环水场需要多个塔架同时作业，那塔架间是否会发生碰撞、有没有安全问题？这些都能够最终靠模拟实验得到答案，避免有几率存在的安全风险隐患，也能找出最快、最便利的实施工程的方案，为加快工程进度提供技术参考。

  同时，国信监理集团还开发了项目管控系统，对项目进度、成本、质量、安全、资源等进行相对有效控制，保障项目建设顺利实施。通过数字化技术方法，提升建设项目的履约能力，提升公司诚信建设体系的执行力度。

  在提升自身数字化发展水平的同时，国信监理集团也积极推动整个工程咨询行业的诚信体系建设。

  作为创立发起单位，国信监理集团与国内14家优秀企业联手，共同发起成立“数字工程咨询联盟”，举办创新发展论坛、项目观摩、课题研讨等，在工程监理、造价、环保、工业互联网等领域开展数字化研究与诚信体系建设实践。

  在社会公益事业中，国信监理集团也没有缺席。多年来持续赞助茂名市“市长杯”等足球赛，近三年向社会爱心捐款累计超过300万元，每年提供近1500个就业岗位。