所有人都认为项目经理是全能的，项目拿来就清楚要怎样报价，本钱是多少，能不能挣钱。

  但是在进行编制项目本钱预算时，应该要依据项目阶段和分项作业的不同来进行编制，以预算每个阶段（周、月、季或年）所需资金以及每个组成部分所需资金，还要看项目的总预算，“鸭梨”诚心大啊！

  项目本钱从售前、开发、检验到最后的运维一直在不断的流通，而本钱的预估和报价其实环绕的便是售前这个环节。

  一个项目预估本钱的条件是这个头绪是商机，在确定是商机之后，了解地清清楚楚客户的实在需求，提交相关的【出售项目单】给到业务主管，完结项目立项。

  并依据客户的方针、需求，产成【评价使命单】（未收效本钱评价单），主动告诉给到技能部，轻轻松松完成跨部分协同作业。

  技能员在收到体系传送的【本钱评价单】（未收效）之后针对出产使命、料工费等本钱做评价，构成项目总预算，终究生成【出产所带来的本钱评价单】（收效），为项目供给存在竞争力的产品本钱价。

  业务员在收到【出产所带来的本钱评价单】之后，依据料工费等本钱进行多维度的剖析再结合市场上的价格为客户供给三个项目报价计划，保证项目在有赢利的一起，报价也合理，项目本钱核算更简略。

  正航ERP项目本钱核算体系使用出售项目单、评价使命单和出产所带来的本钱评价单三个单据对项目本钱的需求、技能和报价进行具体预估，并进行汇总，完成项目本钱精准预估和多个部分的协同协作。

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